为规范业务流程、实现上下游信息互联互通，加快实现“智慧制造”，按照公司统一部署，营销中心对标宝钢股份营销渠道管理模式，着手建造统一操作流程、统一管理体系的信息化管理系统。

面对16家分子公司地域分散、业务类型颇多差异等困难和压力，项目组化压力为动力，历经前期调研、可研评审、需求分析、需求评审等准备环节，于8月份在上海宝信集中“闭关修炼”，并于国庆节期间加班完成了工贸系统初始版本的发布。10月中旬，项目组对16家分子公司业务、财务人员进行集中培训，使联调测试工作具备可操作性。联调测试期间，开发团队一方面继续对系统各模块、接口进行功能完善；另一方面，每日抽调3至4人驻守测试现场，解答测试人员疑问，现场处理联调问题，并将相关问题进行记录。每日联调结束后，驻守现场人员汇报当日遇到的问题，团队群力群策制定解决方案。

项目组于11月底前，完成各分子公司盘库工作，确保系统上线的基数数据准确、完整。计划12月上旬前，组织各分子公司，依据“属地就近、业务相仿”的原则赴宝钢股份相应地区公司，围绕工贸一体化系统的功能、业务需求、组织机构设置、分工界面等进行调研学习。项目团队也将前往各分子公司，进行系统上线前辅助及相关业务培训工作。