变中求存布新局。为适应专业人才培养、系统服务升级转型的需要，该中心针对日常管理中存在的问题和服务差距，全面调整人员业务分工，为服务升级、业务提升打下坚实基础。从优化流程管控、强化细节管理、加强信息互通入手，以成本管控、库存管控为主线，将人员分为以吨钢消耗、数据分析、报表编制为主的成本小组和以库存管理、编码维护、计划管理、现场服务、异议处置为主的计划小组，形成业务划分清晰、职责范围明晰、业务提升可期的浓厚干事氛围，突出效率和执行，以结果为导向，全力冲刺公司年度收官工作。

锦囊妙计出新招。在服务大修工作中，该中心牢固树立“准备充分，随时进行”与“过紧日子”并重的思想，将大修项目预算与计划定额管控相结合，逐项盯对项目费用列支情况，如实记录各大修项目计划申报结余，确保备件材料计划申报费用可控。同时，针对大修备件材料需求计划中库存足量、在途足量、计量单位错误、需求数量异常、描述与需求不符等计划项，如实摘录并与申报单位逐一盯对，确保计划申报准确可靠。同时，针对大修计划实行全周期管理，从计划申报、项目归类、计划修改、资料整理、到货安排、督促领用等入手狠抓细节管控，全力以赴做好大修及配套检修用备品备件的准备工作。

精打细算结硕果。该中心聚焦年度目标分阶实施、有序布控，以年度目标分阶段、逐月兑现实施的方式，持续降低吨钢维修备品备件费用，同时结合各单位每月实际消耗及物资到货情况，有序调整次月定额预算，确保定消平衡费用可控。同时，中心持续推进轧机轴承、联轴器、轧辊等备件吨产承包项目实施，有效提高备件供应质量、减少设备故障率，同时进一步降低了设备维护保养成本。（陕钢汉钢 罗嘉）