聚焦隐患整改，筑牢安全“防护堤”

针对隐患整改，该单位提出“岗位隐患不过班，维修隐患不过夜”的隐患整改思想，实行维修班组长24小时值班制度。岗位上报隐患进行查证，并制定解决方案及时整改，通过日常检查、中夜班岗位巡查机制对隐患整改情况进行跟踪。此举使岗位隐患整改率达到了95%以上，提升了维修隐患整改的时效性，减少岗位隐患的堆积，为实现岗位无隐患这一目标奠定坚实基础。

聚焦典型违章，扼住事故“大咽喉”

针对违章操作，该单位推出“抓典型，反三违，添措施，保安全”系列活动，开展分厂级、作业区级、区域级、班组级四级抓典型活动，重点突出人的不安全行为、六类危险作业、重要危险源管控、禁令违章、责任履行等典型。10月份，共下发典型通报28例。通过此项活动的开展，有效提升全员安全意识及标准化作业率，形成浓厚的安全氛围，杜绝险肇及以上事故发生，为全年安全目标提供“硬核”保证。

聚焦过程管理，打破安全“老套路”

该单位聚焦过程管理，推出安全清单制，制定每位管理人员安全工作清单，通过日检查运行、周分析汇总、月激励问责的形式，对每位管理人员安全职责履行进行管控，及时消除履职偏差，提升管理人员履职能力。同时，在班组实施亲情管理，通过实行处级干部包片制，科级干部包班制，对“最牵挂的人”进行“一对一”帮扶。10月份，建立帮扶对子32对。通过帮扶引导，有效提升员工素质。

聚焦“赛马”机制，提升安全“软实力”

该单位全方位实施“赛马”机制，使“赛马”机制落地生根，各作业区坚持每月开展一个标准化竞赛活动，对辖区内的所有班组进行量化考评，制定达标考评办法，填补了班组标准化竞赛空白，班组之间“学标准、用标准”已成常态，形成追赶超越氛围。在班组内部关键岗位实行“竞争上岗”机制，充分调动全员主动学习的积极性，创新性开展事故案例警示教育活动，让员工上讲台讲解，使事故案例真正入脑入心。