对标提升行动是国务院国资委贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党的十九届四中全会决策部署的重要举措，是鞍钢集团有效应对新挑战，增强核心竞争力的必然要求，是提高企业效益，实现高质量发展的重要抓手。鞍钢集团制定下发《鞍钢集团对标世界一流管理提升行动工作方案》，明确工作目标和工作原则，成立对标提升行动领导小组和专项工作组，确定工作任务及时间安排，围绕加强战略管理、提升战略引领能力，加强组织管理、提升科学管控能力，加强运营管理、提升精益运营能力，加强财务管理、提升财务管控能力，加强资本运营管理、提升价值创造能力，加强科技管理、提升自主创新能力，加强风险管理、提升合规经营能力，加强人力资源管理、提升科学选人用人能力，加强信息化管理、提升系统集成能力等领域开展对标提升行动。

对标提升行动既是一项系统性工程，又是一项长期坚持的基础性工作。鞍钢集团强化顶层设计，集团总部统一制定对标提升行动实施方案，统筹策划各阶段任务目标，完善运行机制，制定保障措施。紧密结合鞍钢集团第二次党代会确定的工作目标和任务，结合中央巡视对加快鞍攀融合等新形势、新要求，结合“总部机关化”问题专项整改、鞍钢集团综合改革试点、央企提质增效专项行动、三项制度改革、集团总部部门对标等工作，与当前及今后一个时期重点工作任务目标有效衔接，确保对标提升行动符合实际、重点突出、统筹协调、齐头并进。

对标提升行动重在提升，取得实效。鞍钢集团聚焦管理体系和管理能力提升，精准确定对标指标，精准确定标杆企业，精细制定改进措施，精心组织工作落实。结合鞍钢集团战略规划目标和专业管理存在的短板和弱项，坚持定性与定量相结合，以对管理提升贡献度大的指标以及成本竞争力弱、价值创造能力低的短板指标为重点，形成对标提升行动指标清单。按照指标清单，逐项选择行业认知度好、综合实力强、与本企业有可比性、具有卓越绩效和最佳实践的世界一流企业或同行业先进企业为标杆企业。通过与标杆企业对标，确定指标差距与不足，查找产生差距的原因，找准问题根源，系统梳理制约企业发展的瓶颈和管理短板。借鉴标杆企业成功管理经验和做法，逐项制定指标改善提升的具体工作目标和工作措施。