在耐材承包业务采购中，该公司市场部运用精益管理理论和方法，建立采购成本对比模型，采购成本横向与国内先进企业对比，纵向与该公司历史采购价格比，并利用成本分析模型全面分析承包单位原料成本、加工成本、运营管理费用等，找准降本目标值，根据合同调价机制，采取整合资源、优化承包单位数量、启动调价机制等方式，有理有据有节与供应商商谈降价幅度，实现了吨铁、吨钢耐材成本持续走低，炼铁工序耐材成本相比2019年降低0.29元/吨铁、炼钢工序耐材成本降低4.5元/吨钢，耐材成本优势明显。

在承包单位的引进上，该公司市场部与相关生产厂家紧密合作，合理确定资质门槛要求，围绕生产经营目标，瞄准主要工艺和关键指标，实行严格的考核管理，把每项指标进行细化、量化，层层压实责任，确保承包单位水平高、整体耐材质量符合要求。同时，各生产厂强化生产、施工过程的现场管理和节支降耗，注重源头管控，达到耐材提指标、降成本的目的。