上半年，本钢集团加强对炼钢生产的组织，由本钢集团相关部门牵头，每天召开保钢会议，召集炼钢生产相关单位管理人员对前一日炼钢生产情况进行分析总结，找出问题，并及时予以解决。同时，要求原料、运输、废钢、热轧等工序要全力配合炼钢生产，为炼钢生产创造良好的外部条件。

年初以来，该厂周密组织、科学部署，全力提高产量。在生产组织方面，该厂克服六号转炉改造，炉机不匹配的难题，优化生产组织模型、检定修模型，每周检修一次设备，提高检定修质量，并强化两个设备检修周期间的设备维护，保证铸机设备状态和精度，确保设备无故障运行。在优化生产工艺方面，该厂积极开展技术攻关。对铁水预处理喷枪进行改造，加长喷枪长度，加深喷枪插入铁水的深度，从而提高铁水预处理速度。创新工艺，在铁水预处理上采用放硫操作，对电炉路径的钢种不进行脱硫处理，对铁水进行测温取样，合格后直接兑入转炉中，节省了铁水预处理环节，提高了工作效率。采用北铁南调的方式加强铁水倒配，缓解铁水预处理压力。同时，提高转炉炼钢供氧强度，使喷吹时间缩短了4分钟；有效提高铸机拉速，提升了作业效率。此外，该厂还要求上下道工序互创条件、互为保障，确保生产链条顺畅。

为广泛调动职工的生产积极性，该厂大力开展劳动竞赛，并制订奖惩措施，奖优罚劣，将职工的收入与绩效考核挂钩，使职工保持高涨的工作热情，形成“比、学、赶、超”的氛围浓厚，为节省时间、提升工作效率，职工“跑步去炼钢”已经成为常态。