根据全年预算目标，该公司全面梳理弹扁客户商务政策，要求政策必须与量挂钩，每日内销、出口弹扁销售计划不得低于年度目标日均量。通过深入市场走访调研，准确掌握行业信息，摸透竞争对手情况，调整销售策略，以保证吨钢利润。保供服务方面，加强与生产单位紧密协调，对排产工作做到预见性、准确性、及时性，做实做细春节排产发运方案，并通过优化出口物流，引入新的装箱点，与目前装箱报关形式形成竞争。后期，该公司还将进一步提高业务素质，提升技术服务能力，优化完善内销和出口终端用户台账，为实现全年生产经营工作圆满完成做好服务。