邯宝焦化厂：落实新要求抓环保优指标

邯宝焦化厂围绕“834”目标，大力开展形势任务目标教育，及时、准确、全面宣贯各项要求，统一全体党员和广大职工的思想，层层分解指标，确保各项工作任务得到落实。该厂还将环保工作作为一项政治任务，细化责任落实，挖掘环保设施潜力，做好日常走动检查。根据现场实际天气生产特点等编写应急预案，开展环保应急演练，确保达到超低排放水平。

按照公司职代会提出的铁前“稳产量、提指标、降成本、保持炉况长周期稳定顺行”的要求，该厂严格监督计划落实，建立“稳定有序，均衡高效”生产组织模式，强化调度指挥，合理安排检修，稳定生产秩序，为焦炭及煤气平衡提供保障。严格过程管控，坚持厂控主要工艺指标两小时巡查制度，及时发现异常，及时组织处理，保证生产稳定运行。该厂加强配煤研究，制定加大气煤配比的方案，适当增大高灰高硫煤种比例，做到优劣资源互补降低成本。充分利用已掌握的各单种煤岩相分析组成，并结合配合煤岩相组成，通过小焦炉实验，进一步优化配煤结构，增加气、肥、瘦煤比例，适当降低高价焦煤比例，做到低成本配煤并稳定焦炭质量。

运输部：选好突破口力争实现新突破

运输部迅速把公司“两会”精神传达到每一名职工，统一思想，并结合实际，以提升运输服务质量为宗旨，引导职工坚定信心，以更加饱满的斗志，投入到新一年的各项工作中，努力实现运能运量新突破。

针对公司2019年生产工作经营目标，该部以“提高优质服务、提升运能运效”为突破口，坚持科学管控和高效运输的工作理念，通过综合系统优化生产组织模式、全面落实安全责任、开展设备攻关、推进标准化管理等措施，制定具体方案，提升专业化管理水平。根据公司新的费用指标，严格落实“列车时刻表”制度，充分发挥路运指挥中心路企联署办公优势，合理安排三个工厂站进行接车功能，压减厂内转场，提高作业效率。对铁、钢的硬连接保产采取过程盯控，及时动态调整铁路运输保产方案，满足铁、钢生产需求。

为确保铁路行车安全正点，该部树立“安全高于一切”的理念，通过选树标杆，特别是跨工种联合选树标杆，强力推进“安全提醒制”和“安全确认制”，做到“手指口念，确认呼唤”，将安全管理制度化、作业标准化落到实处。该部还深入挖掘降本增效的潜力，加强机车、车辆、线路、信息化系统的自检自修工作，依托四个创新工作室，重点对设备检修、隐患处理、技术创新等方面存在的关键问题进行攻关。

该部继续推进标准化管理在基层融合落地，建立适应运输安全高效发展的管理机制。不断完善各项规章制度、操作标准，坚持部、工段、班组三级走动式检查监督工作方法，抓重点、抓关键、及时发现各种隐患，用“大数据”分析支撑铁路运输组织不断优化，促进安全、生产、设备、管理等方面工作持续进步。