该厂积极做好重点骨干生产人员的形势任务目标教育工作，利用作业长演讲、OA网、班前、班后会等宣传阵地，宣讲当前市场形势，凝聚了强大合力。召集技术专家、产线工程师，认真分析影响生产、质量和设备正常运行的原因并制定相关措施，对发现的问题要求限时解决。该厂在转炉车间党员活动室召开保产誓师大会，充分调动了干部职工生产的积极性。

该厂充分发挥技术主管和四班质量工程师的作用，时刻关注产线各种动态，做到第一时间到达事故处理现场，第一时间解决生产技术问题，保正了生产的顺行。持续完善管理模式，优化生产组织，针对低碳钢和高碳钢的工艺要求，合理安排炉座生产，确保转炉炉况万无一失。加强与下道工序的联系，合理安排补炉、排渣工作，减少连铸待钢时间。加强横向协作，生产四班面对生产异常情况能够及时联系调度、机械、电气人员共同解决，打通生产间隙，全力提升产线活力。

该厂转炉车间加大技术攻关力度提升工作效率，继续完善转炉吹炼模型运行参数，通过优化入炉铁水废钢的比例，调整渣料的加入量优化二级模型自动调整程序，尽量减少人为因素对工艺和生产节奏的影响。同时，深入推进四个标准化作业，提高各个岗位职工的操作水平，有效降低了人为操作事故，提高了生产作业率。10月，有效作业率达到92.31%，一举创下车间历史最好水平。