单订单全流程管理从订单评审为源头进行控制，依据标准加工费、标准交货期、标准销售利润，确定销售业务签单策略依据，保证签单质量。原料采购价格、付款提货、交货周期动态管理。各个订单生产执行，分配车间具体负责人对成本、质量、交货期负责。逐步形成以经营管理部为主导，产供销紧密联动，单订单全流程各个环节严格把控，从订单质量、效率、利润、资金全方面掌控的管理模式。

单订单全流程管理是充分运用公司“二二五”先进管理方式与邯郸特管特殊生产实际相结合的成果，邯郸特管将充分发挥其管理效力，保障订单顺利执行，为公司完成提质增效目标助力。