一是按照冬季生产组织要求开展工作，在铁水产量一定的条件下，激发工序降低铁耗的积极性，制定了《降铁耗生产组织方案》，充分利用有限的铁水资源，合理组织安排，继续降铁耗，杜绝责任铸铁，促进了公司整体效益的提升。二是加强废钢的保供工作，对外与采购中心沟通，合理调整重废、压合等废钢结构比例，协调运输车辆倒搬废钢，对内强化废钢的贮存、卸车、轻重料搭配，以及勤打炉口等措施的执行，并利用微信群等方式及时发布废钢需求与现场等生产信息，及时、有效解决了废钢保供的通道等问题。三是严格加强交接班时间的衔接管控，强化工序间的联系确认，合理控制冶炼周期，安排好炉机生产，减少堵流现象，保障生产的稳顺与品种兑现。四是认真组织开展生产系统安全生产大检查工作，重点对煤气、蒸汽、氧气、氮气等能源介质平衡与安全使用工作进行了管控，保证生产系统的安全稳定运行。