抓实职工队伍建设。一是做好引导发动，克服眼前困难。进一步加强做好职工思想工作的力度，畅通职工诉求渠道，及时、正面回应职工诉求，做好解疑释惑工作，确保职工思想稳定。二是强化职工学习培训，提升技能素质。重点做好转岗职工工作技能培训，利用多种形式，努力培养“操检合一”、兼工作业、一专多能的复合型职工。三是提升大局意识，开展生产互助。车间内部班组与班组之间开展互助，厂内钢轧两线开展互助，持续释放职工活力，激发内生动力。

科学合理组织生产。该厂各工序严格按时间节点组织生产，上道工序为下道工序生产创造条件。连铸实行长浇次浇注，板坯进行恒拉速浇注；开展多吃废钢、回吃渣等工作，恒拉速率力争达到且恒定在85%以上，回吃渣率力争达到80%以上，方坯直上率达到且恒定在90%以上，以此降低生产成本。

推进技术创新。成立了攻关课题小组，紧紧抓住生产重点、难点和技术瓶颈，给技术骨干定任务、定指标，大力推进技术创新实践活动。降低转炉方坯直上出钢温度，通过精准操作、减少钢包周转个数，改善钢包砌筑条件，降低钢包散热等措施，提质降耗。

提升设备保障水平。该厂将设备防冻工作作为重中之重，组织开展设备专项检查；继续做好备件、材料、油脂等降库工作，落实满负荷生产设备消缺及物资准备工作；重新修订设备点检规程，推进全员参与点检。

抓实安全工作。梳理、完善厂级各项规章制度；推进生产联系确认、设备检修牌工作，组织开展制度培训及学习，加强现场检查；继续组织各专业技术人员、各专业科室，对安全操作规程进行梳理、审核。