公司领导贾向刚、王春生、李怀林、张振新、郭新文、李明、樊建富，首钢集团驻长钢监事会主席王彬，首钢技术服务团长钢技术服务组组长王宇平参加会议。副总经理李怀林主持会议。
咬定一个“稳”字不放松，10月份持续盈利
10月份，公司各单位认真贯彻落实各项工作，向对标企业看齐，对标挖潜，强化管理，精细操作，严格执行，按照冬季生产组织计划，科学调整产品产线，积极执行国家限产政策，完成首钢集团计划任务，实现持续盈利，整体经营状况持续向好。
经营完成情况良好。10月份，公司销售收入、利润、经营资金盈余均比计划及上年大幅增长；两金周转率、资产负债率、总资产报酬率等均好于年计划；劳动生产率、人工成本均好于上年同期；整体经营完成了首钢集团计划，公司状况持续好转。
销售、国内原燃料采购、外矿采购均跑赢市场。10月份，公司销售跑赢市场，完成跑赢计划，比首钢集团计划多跑赢0.38个百分点；国内原燃料采购今年连续9个月跑赢市场，好于计划及上年，国内采购工作成效明显；外矿采购连续跑赢市场，均好于计划及上年；以上表明公司对市场判断准确。
生铁成本持续进步。9月份，生铁成本比上年、上月及行业均有缩差，比首钢集团缩差目标100元/吨多缩差89元/吨。9月份，行业排名第6，比上月进步一名。
10月份，公司管理费用同口径比上年月均降低159万元，比计划降低223万元。
降低铁水比，增加钢产量。10月份，公司炼钢铁水比连续两个月降低到900kg/t以下，为明年提升钢坯产量，增加公司整体效益打下基础。
明年预算信息化工作稳步推进，为明年经营生产打下基础。今年，公司继续贯彻“三早”思路，提前着手，做实做好明年预算工作。目前，集团公司专家顾问指导组已到我公司进行现场指导，本月起，已正式开始使用预算信息化软件编制预算。
大用户直供电交易工作成效显现。今年1-10月份，累计直供电总量38366万度，节约了较大数额电费。
成品质量异议为零。
其他各项工作稳步推进。首钢长钢青年干部培训班按计划开班、“三清晰三到位”岗位责任体系建设、全员提素等工作均按计划有序有效推进。
经营生产稳顺，进步持续，表明我们具备稳扎稳打的工作作风，表明我们具备把工作做得更好、做出更大成绩、取得更大进步的能力。
不知道存在的问题是最大的问题，对问题熟视无睹、不采取措施去解决是更大的问题
10月份，经营生产中暴露出的问题依然不少，公司整体经营并未走出生存困境，因此，对存在的矛盾、问题和短板必须有高度清醒的认识。
针对经营生产中出现的问题，针对环保限产、错峰生产、错峰运输以及缺少新的经济增长点等躲不开、绕不过的工作，各单位各部门务必要沉下心来，把问题当作潜力，在问题中找努力方向，发挥主观能动性，不仅要查找表面的问题，更要查找深层次的隐性问题，再针对性地想办法、想措施，以挖掘出更大潜能，助力公司下一步各项工作的高效开展。
标准要高，协同到位，确保圆满收官问题导向，主动作为，实现良好开局
会议强调，公司今年持续向好的经营态势，与我们积极主动作为不无关系、与我们认准目标抓紧干不无关系、与各单位各部门的高效协同不无关系、与全体干部职工不达目的不罢休的干劲不无关系，这样的好做法、好经验必须继续保持。
会议强调，要认清我们当前所处的位置，必须往前奔才有希望，势头只能更强、不能削弱，要围绕确定的目标开展工作，努力实现今年的圆满收官和明年的良好开局。
第一，绷紧“交账”这根弦，把各项工作落到实处。一是牢牢守住环保“底线”和安全“红线”，切忌掉以轻心和应付心理。环保高压态势将会是今后一个时期的新常态，力度只会更强不会减弱，各单位各部门必须引起高度重视，严格按照公司环保工作专题会的要求，认真对照，对比找差，认真整改，有关已经立项的环保项目，各单位必须要跟紧步伐，抓紧落实。二是各部门各单位要比照年初职代会、相关专题会、经理办公会、三年任期目标等目标计划，将本单位牵头办理的、协助办理的工作，进行认真梳理、快速落实。三是冬季生产组织方面，要把政策和形势分析准确，严格按方案落实，有问题抓紧协调，力争将不利影响降至最小。
第二，坚持高标准，将存在的问题作为突破口和今后的努力方向，堵住漏洞，夯实基础，为明年开局做好支撑。一是结合技术服务团在炼钢工序系统工艺主流程进行“把脉”“写实”的情况，各单位要正确认识，坚持高标准、严要求，冷静思考自己在工艺流程、操作规程、制度执行等方面还存在哪些问题，将之前没发现或视而不见的问题找准、找清楚，条分缕析，细细整改，实现效率和效益双提升。二是针对务虚会和专题会上提出的好想法，相关单位要尽快拿出方案，不要等、拖。三是计财处牵头，按照12月底召开职代会这个节点倒排日程，各单位把预算编制工作抓紧落地。同时，对外，相关部门要与集团公司及相关单位沟通好、协调好，明确明年的目标任务；对内，各单位的预算编制必须体现“进步”原则，实事求是分析自身的潜力、优势和不足，高标准、高定位、严要求。四是结合政策导向，及时、提前做工作，主动协调、主动沟通、主动争取，为公司开展明年工作营造良好的氛围和局面。
会议还对富余煤气发电、设备稳顺及年底上报各类总结材料的规范等作了强调。
会上，计财处汇报了公司10月份经营生产情况。