今年初以来，金属制品公司从初建试生产到正式生产营运，大力加强岗位人员素质培养，提升管理效率，降低制造成本，产量不断上台阶。该公司以标准化作业为抓手，广泛深入开展各单位、部门间团队协作，进行工序对标，加强技术攻关，努力打通制约产能的生产故障、设备故障、大型工具故障多的瓶颈。在优化生产工艺、生产组织中，该公司全面贯彻“精细管理、精心操作、精确维检、精准执行、精益求精”的“5J”管理理念，不断加强标准化作业和精益操作，稳步延长有效作业时间。为更好地跟上行业水平，全面拓展有效市场，该公司组织干部骨干考察对标挖潜，派员工外出培训学习，邀请专家来厂进行现场指导，举办专题讲座，有效地提高了员工的业务技能。他们还加强现场管理，各岗位人员密切配合，精心操作，各作业长对关键区域、关键岗位进行时时监控和管理，确保生产和设备运行稳定。