“三线”管理即安全事故的底线管理、非计划停浇事故的红线管理、设备小耽误小影响和操作常见违章的黄线管理。在安全底线管理方面，行车车间组织全车间职工，将行车历史上有记录的安全事故案例进行分析和总结，让警钟长鸣，时刻警醒全体干部职工勿忘血的教训。在非计划停浇事故的红线管理方面，该车间反思12年来造成非计划停浇的事故案例，对存在的短板逐项制定防范措施，先后完善了6号、10号、11号、12号行车主小车应急系统及预案，进一步降低因行车主小车不动造成的非计划停浇的几率。在设备小耽误、小影响和操作违章的黄线管理方面，该车间让职工按规范、标准操作，杜绝小违章、小违纪发生，严格控制黄红管理，守住安全底线。