7月份，通钢公司上下抢抓市场利好机遇，战高温、斗酷暑，内强管理激动力，外找差距补短板，向困难“说不”，向问题“亮剑”，保证了生产经营的持续向好和效益指标的不断提升，实现了当月扭亏，为走好新的长征路，打赢生存攻坚战迈出了坚实的第一步。

立规矩定标准强管理为生产稳顺夯基垒台

基础不牢，地动山摇。走好新的长征路，打赢生存攻坚战，夯基垒台是关键。为此，通钢公司在抓小事、细事上立规矩，在夯实基础强管理上定标准。通过开展岗位标准化检查，认真查找在标准化操作中存在的问题，并通过考核通报的方式，督促基层单位迅速整改，快速完善。同时，以抓劳动纪律整顿为重点，大力开展联合检查工作，相关部门抽调人员组成检查组，深入基层、深入一线、深入班组，重点检查管理漏洞和管理不严问题，促进生产流程的完善。此外，以强化班组管理为重点，针对以往班组建设中存在的薄弱问题，狠抓班组建设工作，强力提升管理水平。在此基础上，针对各单位在生产经营中存在的重点和难点问题，通钢公司领导带领相关职能部门深入基层，现场办公，协调解决实际问题，帮助研究制定具体的整改措施，为基层单位提升工作水平打开“绿色”通道。各基层单位结合实际，眼睛向内，夯实基础，全力提升管理能力，促进生产高效开展。焦化厂借助多方力量，从优化管理、完善流程入手，合理调整焦炉周转时间及配煤比，严格标准化操作要求，做好温度调整，杜绝焦炭过火难推及焦生引起粘罐、湿熄现象的发生，保证生产及产品质量的稳定。

抓对标查不足补短板为指标改善立柱架梁

水平快速提升，短板迅速补齐的一个捷径就是学习借鉴先进经验。目前，通钢公司各项工作取得了较大进步，但和先进单位相比，还存在很大的差距和不足。为此，通钢公司以长钢公司为对标标杆，组织人员学习他们先进的管理经验和科学的操作方法，并适时召开了工作经验交流会，通过经验的介绍和推广，从思想和工作中找差距，一个短板一个短板地补齐，一个指标一个指标地改善，取得聚沙成塔、集腋成裘之效，从而全面提升生产经营水平。该公司炼铁厂作为生产的龙头单位，认真向先进的兄弟单位学习，落实赶超措施，充分发挥配煤、配矿主体单位作用，与供应、国贸做好联动，抓好“两个一体化”，即外矿采购与炼铁配料一体化，喷吹煤采购与高炉配煤一体化。继续对含铁料消耗、固体燃耗、风温、顶压、炉温、煤比、烟煤比例、煤气利用8项重点指标进行攻关，在稳顺高炉炉况的基础上，促进了成本的持续降低。

转机制激动力聚人气为攻坚克难穿针引线

走好新的长征路是通钢人的必然选择。如何走好新的长征路，激发内生动力是根本保障。通钢公司紧紧围绕“六个增效”目标，在机制上谋创新，开展了劳动竞赛和职工合理化建议征集活动，完善奖励分配机制，全力调动干部职工的积极性和创造性，汇聚起攻坚克难的强大动力。今年以来，通钢公司采取长短结合、点面结合的方式，以“全员齐增效，打赢生存战”建功夺杯竞赛为统领，积极组织全体职工开展合理化建议征集活动，汇集全员力量奋力攻关。上半年，通钢公司共征集合理化建议1765项，已实施956项，正在实施的133项。各单位开展劳动竞赛40余项，一万余人次参与，创效3000余万元。此外，7月份，通钢公司党委制定下发了《新长征杯排位竞赛实施方案》，每月开展一次评比，全面形成领导班子勇于负责，敢于担当的良好氛围，为走好通钢新的长征路，高标准完成全年各项工作任务提供政治保证和动力支撑。第一钢轧厂以“TPM”管理活动为切入点，聚焦生产稳定、质量稳定、设备稳定等环节，开展了“重点指标攻关擂台赛”“方坯直上钢种转炉出钢温度合格率竞赛”“转炉钢水化学成分窄范围控制竞赛”等12项劳动竞赛，调动了职工的积极性，促进了成本的有效降低。上半年，通过开展劳动竞赛，创造效益2870万元。

抓落实保落实促落实为完成目标谋篇布局

生产经营逆水行舟，党建工作就要鼓劲扬帆，充分发挥抓落实、保落实、促落实的核心作用，把党建工作有机融入生产经营全领域，实现党建工作与生产经营工作的深度融合，更好地为生产经营工作定向引航。为此，通钢公司党委召开3次党建工作座谈研讨会，突出问题导向，把解决“四化”等重点、难点问题作为加强党建工作的出发点和落脚点，充分利用党内“创先争优”活动等载体，使党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、共产党员先锋模范作用得到充分发挥，使党建工作基础得到进一步夯实。围绕月份阶段性目标，通钢公司党委加强执行力建设，要求各级党组织要“言必行、行必果”，事情一件一件解决、难题一个一个攻克、措施一项一项落实，少谈空话、多干实事，用生产经营的成果检验党建工作的效果，为打赢下半年生产经营翻身仗提供坚强有力的组织保证。