会议指出，要坚持目标导向，紧扣年度经营目标，锚定时间节点与任务要求，聚焦经营质效提升、产品结构优化等核心任务，全力保障生产系统高效稳定运行，确保年度各项既定目标按期高质量达成。会议要求,要认真分析产品售价、资源投放、存货周转等因素对毛利的影响，妥善解决应收账款问题，精准理清与行业的差距。重点产线要持续提升市场份额，提升包钢品牌美誉度。要坚持不懈降本增效，紧跟行业，跑赢市场，提高高附加值产品占比，以坚实的业务支撑夯实财务基础。要集中力量完善标准成本建设，一方面，将标准成本与干部考核挂钩，提升干部职工对标准成本的重视程度；另一方面，注重标准成本规则的修订与调整工作，进一步增强“算账经营”对生产经营的指导意义。大宗物资采购要明确目标，扩源工作要为经营结构做贡献，体现买家优势和贸易功能。要积极推动研发端和销售端协同加快研发成果落地，加速产品试制并促成订单。要扎实做好铁水和钢坯成本，发运及原料库存管理等相关工作，确保目标任务顺利落地。

会议强调，各单位要全面落实《包钢（集团）公司党委“强作风、提质效、抓落实”专项行动实施方案》《包钢股份党委关于进一步发挥思想政治工作优势深化“清谈访”工作实施方案》的有关要求，持之以恒地推进作风建设常态化长效化，以良好的作风为公司各项工作落实提供有力保障。