会上，财务部对下半年目标任务和重点工作进行说明。生产运输部、机动部、销售公司、原材料公司等单位进行了工作汇报。公司领导龙雨、杨荣、张毅就分管工作分别进行安排。

张新建指出，上半年和6月份，在市场艰难的条件下，各单位交出了满意的答卷，公司多项指标有较大改善，原材料采购、生产、销售以及非钢板块的工作明显进步和提升，这是长期树立效率、效益概念、强化成本意识、加强管理所取得的结果。炼铁厂降铁前成本、炼钢厂节铁增钢、轧钢厂轧制切分等工作可圈可点。特别是6月份，在雨季保产的情况下，广大干部职工顽强拼搏、克难攻坚、战天斗地，确保公司生产稳定顺行，在6月份经营成果取得近年来最好成绩的基础上，实现时间任务双过半的目标，出色完成首钢集团下达的任务。成绩来之不易，成绩鼓舞人心，在看到成绩的同时，要进一步认清形势，通过认真总结内部好的经验和做法，学习先进企业管理经验，取长补短、群策群力，为公司完成年度经营目标作出努力。

张新建要求，一是要抢抓机遇，坚决按照安全、环保、稳定、顺行的总体要求，全力组织好生产，努力实现稳产和高产。安全、环保、稳定、顺行是首钢集团公司对水钢的总体要求，也是水钢自身生存的需要。今年，在国家全面推进供给侧改革、严查地条钢，且环保压力不断加大的情况下，水钢通过自身努力享受到国家宏观政策给钢铁行业带来的福利。但由于历史原因，水钢有很多先天不足，抢抓市场机遇要求我们必须理顺内部工作，千方百计将生产组织好。目前炼铁厂生产趋于稳定，加大降铁前成本攻关力度，必然给后续环节提出新的要求，各保产单位工作要环环相扣，全公司要相互支持、相互配合，认真研究、解决生产中遇到的新问题、新难题，力争实现稳产高产超产。二是要全力攻打技术经济指标，特别是要下大力气攻打好重点指标，千方百计降成本、增效益。6月份，虽然整体工作取得突破，但一些重点指标与行业平均水平差距较大，全公司要认识到攻打技术经济指标对公司实现扭亏、控亏目标的重要性，要以“别人做到的我们要做得更好、别人做不到的我们要努力做到”的精神和干劲，坚定信心、克难攻坚，围绕提高入炉品位、入炉焦比等重点指标进行攻关，最大限度为公司创造效益。三是要突出效益优先，先算后干、边算边干，以变应变，以快应变，提高适应市场的能力。要进一步强化市场意识，按照“生产围绕销售转、销售围绕市场转”的原则，研究市场、细分市场，加强产销协调力度，实现效益最大化。

张新建强调，逆水行舟，不进则退，进步慢也是退。非钢闯市场单位上半年克服了诸多困难，取得较好成绩，但还需要深入查找不足与差距，要按照“双轮驱动、两翼齐飞”的总体目标，加快前进的步伐，实现非钢板块与钢铁主业并驾齐驱、协同发展。

公司领导袁国雄、王琳松、常进、申燕、周岁元，首钢专家技术服务组组长齐光才参加会议。