此次活动以“转观念、强管理、降成本”为主题，以“加强对标找差距，持续推进降本思想不松懈；积极调动员工工作主动性，层层落实‘人人’肩上有指标；完善岗位降本增效评价体系及过程监管体系的建设、运行；全面推进精细化管理，创新管理工作思路，开创降本增效工作新局面”为工作思路，要求各部门、各单位、各系统将该公司今年6月份的技术及各项费用指标完成情况，与兄弟单位的先进指标及2017年年度预算目标进行对比分析，针对存在差距的指标提出阶段性量化目标，制定推进措施，确保完成“成本月”各项工作指标。

为确保此次活动取得实效，该公司明确了“成本管理月”各项具体工作要求。一是要求各单位优化完善成本管理职责及相关制度，结合集团督办巡查组工作总结会议提出公司成本管控、精细化管理工作中存在的问题及工作要求，加强成本管理机制建设；二是要求各级部门及领导高度重视、认真组织，做到全员参与、全面推行，并明确相关职能部门要做好监控和参谋指导工作；三是要求各级管理人员进一步加强对成本管理知识的学习和运用，提升对本单位、本岗位工序成本管理的控制能力，积极主动提出与降本相关的合理化建议；四是要求各主体单位主管领导每旬定期组织召开成本分析专题会议，对成本指标进步及不足进行分析总结，并提出下一阶段具体的工作措施。

目前，该活动正在如火如荼地开展。