该事业部将能源费用指标分解到班组，将动力指标分解为二百余项措施，对各项费用指标进行细化，全部纳入到班组劳动竞赛中。再将作业区指标细化为千余项小指标分解到班组和岗位，形成了“横向到边，纵向到底”的良好局面。通过建立成本消耗台账和班组成本核算台账，以班组为单位，按日对能源消耗量进行统计汇总，查摆问题。同时推进能源指标的信息化管理，通过信息化手段对各班组风、水、电、汽数据进行采集，并以班组为单位对指标完成情况进行计算，与近期指标变化曲线进行比对，大大提高了管理效率，确保了能源消耗时刻处于受控状态。