该公司相关负责人介绍，今年以来，方大特钢吸取历年安全事故教训，以更严格的要求狠抓安全生产工作，实施安全管理重心下移，充分用好安全审核、检查、培训等手段，引导、督促、支持和帮助基层各单位，落实安全生产主体责任。基层各单位积极响应，纷纷结合实际情况，创新安全管理方法，不断夯实“本质安全”工作基础。该公司焦化厂坚持开展体系内部审核，推行负面清单，实行安全PDCA闭环管理，并以“人人都是安全员活动”为载体，将“先于上一级查隐患和违章”的责任传递到每位员工，形成安全工作合力；炼铁厂优化安全考评机制，推行全员安全隐患申报奖励机制，成立7个专项检查组，每月下达检查指标，定期开展专项检查，同该厂的安全综合检查、危险源检查、节假日检查和季节性检查，以及车间级的隐患排查、员工自查相互交织，形成了一张较为完善的安全检查网络；炼钢厂改进安全委员会会议方式，抓好车间负责人安全履职汇报，车间、班组开展每日安全宣誓活动，强化安全责任意识；轧钢厂开展安全文明挂牌竞赛活动，坚持开展“10分钟班前会”，将列队检查出勤、着装仪表，背诵“安全口号”“安全一口清”，安全分享，传达工作指令等融入到班前会；推行作业行为观察法，建立无指责文化，不批评，不记名，不罚款、不强迫，通过沟通纠正员工不安全行为；建安公司以问题为导向进行安全自我调研，严格执行SJP安全工作票制，并通过技术支撑保安全，主动改造装备，提高自动化水平，降低作业安全风险；动力厂将外委施工人员纳入自身管理范畴，对施工方进行施工前的安全教育培训，进入现场由区域班组进行安全告知登记及作业中的安全检查，在现场形成“三方”（项目组、区域单位、施工方）安全监管模式。

该公司通过召开安全管理交流会的形式，分享、推广基层行之有效的安全管理新思维、新方法，从而加强各单位间安全工作的学习、交流、对标，对促进企业整体安全管理水平的提升将带来帮助。