会议在听取了各部门工作汇报后，集团各领导就各自分管工作领域研判了形势、分析了问题不足、指出了重点工作、提出了对策要求。集团党委书记李永刚、董事长杨海峰、总经理杨世礼分别就做好当前工作提出了要求。

会议特别提出，2017年是我们集团的转折之年，奋力实现双过半意义重大。集团的转折之年有三层含义：一是今年要提前一年实现治亏创效任务目标；二是要以强烈的使命感责任感紧紧抓住和利用好各方面机遇，实现集团各方面工作和影响力的提升；三是要通过持续不断的努力完善陕钢管理体系。

为聚全集团之力实现双过半目标任务，会议要求抓好以下七方面工作：一要紧紧抓住和用好新一轮机遇，切实实现供应、生产、销售各模块追赶超越、衔接有序；二要切实重视稳价格、抓终端、保质量、强服务。稳价格就是要在区域市场发挥主导作用和引领作用，不让位子、不丢位子；抓终端就是不断提高直供比例；保质量就是始终用先进的质量理念指导工作，做标准、做品牌、做文化、做境界；强服务就是要把个性化服务、精细化服务、精准化服务做到家。三要把安全环保工作放在突出的位置，切实做好安全环保日常监管和整改工作。四要继续重视在市场稳定向好的状况下做好库存经营，始终保持经营工作的理性、科学、务实态度，始终牢牢掌控经营主动权。五要重视预算管理，使经营工作更加朝着精细化的方向迈进。六要全面落实好从严治党要求，为集团发展提供强有力的政治保障。七要落实领导责任，推动集团党政既定部署各项工作清单的落地。