该厂党委依托组织机构扁平化，有效加强了各产线青年技术、管理资源的高效配置。组织开展“四条产线间竞赛”和多形式的班组竞赛，形成“关键事件”同岗竞赛机制，让青年人才在各种竞赛中锻炼提升。

对青年人才进行全面辨识，将他们细分为“五类人才”，因材施教，分别在管理思路、技术攻关、标准化作业培训等方面进行专项培养历练。设立“青年挑战团队”，结合新上岗青年学生所学专业和岗位，针对现场质量难题，指定其担任“青年挑战团队”队长，培养青年担当意识和技术攻关能力。

设立“轧钢大讲堂”，为青年职工搭建学习、交流平台和展现自我的“秀场”。每周一次通过自荐、指定、邀请的形式，让青年职工走上讲台展示自我，交流借鉴、弥补不足；设立专项奖励机制，并按季度评选优秀课件上网公示，激发青年职工“上讲台”的积极性。

搭建“青年职工有话说”、“青工面对面”等系列交流平台，在听取职工合理化建议的同时，每周与青年职工交流谈话，关注其身心成长，指导并作出评价，为其快速成长奠定基础，并辅以青年职工轮岗机制，让其才能在轮岗过程中得到充分发挥。