今年以来，北营公司认真落实集团关于产能结构调整的要求，以提高高炉产能和轧钢产能为中心，全面推进各项生产措施的落实。在具体工作中，北营公司牢固树立以高炉生产为中心的原则，组成“保铁协调工作组”，及时研究解决高炉生产遇到的问题。同时，他们还从入炉原料抓起，严把焦炭、球团、烧结矿等质量关，认真执行大宗原燃料质量预警和库存预警机制，为高炉、烧结、球团以及焦炉的稳定生产创造有利条件。北营制造部充分发挥调度系统协调作用，加强工序见协作，强化联系确认，实现信息传递的准确及时。北营能源部按照产线的生产实际需求，组织好煤气、风、水、电等能源介质的保供，消除各种不利因素，实现产线保供“零影响”。北营设备部全面推进点检定修工作，消除各种设备隐患，实现设备高效稳定的运行。

在炼铁工序，北营炼铁厂在高炉组织上继续以生产稳定顺行为核心，以降本增效、提产增效、提质增效为驱动，具体细化操作目标，严格标准化作业。在原燃料保供上，该厂以质量为核心，烧结从稳定原燃料结构入手，对外及时掌握原燃料信息，加大对燃料、熔剂质量的监测和验收。对内狠抓上料、加水、烧结重点岗位的精细操作，规范生产操作调整，不断提高服务意识和操作技术水平，为高炉的稳产高产奠定坚实基础。

在炼钢工序，北营炼钢厂以生产二区和板坯为中心组织生产，在转炉前部加强各工序环节的有效衔接，充分释放转炉产能，坚持每天对影响事件、影响时间及责任单位进行通报。同时，全力组织板坯产量的提升，加强协调检修与生产计划排布，检修周期内全力组织生产，提高板坯铸机作业率，着重加强作业区工序间的互保协作。同时，在生产组织中，强化标准化作业和精益操作，不断提升职工操作责任心，促使产量不断取得突破。

在轧钢工序，北营轧钢厂在前两个月生产以1780的产能释放为主，3月份以发挥线材的产能为主。该厂强化各轧线人员标准化操作和设备检修质量，减少设备故障，压缩因合同量不同频繁更换品种规格时间，满足生产需求，确保合同执行率。同时，积极开展技术质量攻关和产品质量走访服务，强化产品市场质量跟踪，有效稳定产品性能，满足用户需求，提升产品市场竞争力。此外，北营制氧厂、北营燃气厂等保供单位努力做好调度指挥、协调分配、安全转供及介质管线突发故障的应急处置工作，全力确保企业生产稳定高效顺行。