在热烈的掌声中，会议首先宣布该公司班组建设促进协会正式成立，杨旭向班组建设促进协会秘书长及副秘书长分别颁发聘书，协会秘书长代表全体会员做表态性发言，会员们也纷纷将各自在班组建设方面的好经验好做法以及新亮点新举措毫无保留地进行分享，并大胆提出对九钢当前班组建设工作的相关建议、看法及需要促进会解决协调的各类问题，现场氛围非常和谐活跃。

会议指出，班组是企业的细胞，班组的管理水平体现了一个企业的管理水平，必须认真抓好班组建设。全体会员首先要明确班组建设的目标是为了实现班组自主管理，使各班组做到“领导在与不在一个样，盯与不盯一个样，能高标准、创造性地完成工作任务，实现自主管理班组事务、自我解决实际问题、自我完成工作任务、自我提高效益效能”。其次要发挥好班组长的重要作用，各单位管理干部要指导并培养好班组长，各基层班组长要争取当一个思想道德好、技术业务精、群众威信高、并有丰富工作经验和一定文化基础的合格班组长，在工作中要做到坚持原则、秉公办事。与此同时，要讲究工作方式方法，做到科学管理，人性管理；要坚持干一行、爱一行、精一行，成为班组全能选手；要端正心态，学会宽容，容得下有不同意见的人；要做到在困难面前不抱怨、不牢骚，在错误面前实事求是、敢于担当，不推过揽功，用感情的纽带团结班组。另外，还必须在任何时候都绷紧安全这根弦。

会议强调，班组建设促进协会全体会员要高度重视，大力支持协会发展，以促进会为平台，将思路拓宽来，脑筋动起来，出台相应的激励措施，打破传统模式，按照总体规划、分阶段分主题推进的方式，贴进生产实打实地抓好班组建设，真正发挥协会的促进作用，让九钢的班组建设自主管理有特色、出成果、取实效。

据了解，公司班组建设促进会是在公司党委、行政、工会领导下，为适应企业发展步伐，探索研究新形势下班组管理和建设的现代化、科学化，建立健全以人为本、民主自治的班组管理体系，构建班组长总结、学习、交流的平台，由具有班组管理经验的班组长或热心班组工作积极分子、岗位操作能手、先进员工组成的一个学习、研讨班组管理理论，总结、交流班组长工作经验的群众性团体，协会着力塑造高素质、专业化、爱岗敬业的班组长及员工队伍，为企业的发展提供来自一线的强有力支撑，将进一步促进班组管理的民主化、科学化、制度化。