完善计划，加快进度。进一步完善开炉方案，合理调配检修计划，强化落实工作责任。炼铁事业部严把铁水罐和1#铁运线维护的质量关，保证双系统运行生产铁水输送。采用交叉作业开展炉缸清理和炉衬的浇注喷涂，有效组织人员，提高作业效率，实行工期倒排，争分夺秒，抓住一切时机加快检修进度。为加快进度，炼铁事业部要求所有科级干部打起精神，带好队伍，主动牺牲休假时间，支援1#高炉炉缸清理、设备卫生、现场治理、钢结构防腐以及环境美化工作，各归口管理人员层层落实责任，全力做好现场安全管理和监督，确保各关键节点检修工作正常有序进行。

夯实责任，迎战开炉。炼铁事业部紧跟“3月4日”、“3月8日”、“3月10日”及“3月16日”几个重要时间节点，夯实责任，确保各项工作按期完成。炼铁事业部以“项目式”管理为手段，夯实责任主体单位和责任人，在重要节点，责任人必须分别做好设备单机试车、热风炉烘炉、原燃料备存、炉前和铁运系统、人员配备、电气线路、安全措施、现场管理、外围保障、等方面的工作，每天对工期安全质量、进度进行巡查，分片分段落实责任，发现问题及时纠偏，每天组织召开高炉开炉进度碰头会，会上提出现场存在的问题和改进要求，加快检修进度，为迎战1#高炉顺利开炉做好周全的准备。

对标管理，追赶超越。“1#高炉开炉只是开始，我们的目标是短期内达产达效”公司副总经理习宏斌在会上强调。炼铁事业部高瞻远瞩，在1#高炉恢复生产后，以“一切都在计划中”为核心思想，围绕生产经营实际和双系统满负荷生产，寻找具体制约生产的短板（人、机、料、法、环）定项目，定计划、定标准、定方案、定时间节点、定责任人以目标为导向，针对具体问题进行对标管理，实行系统优化、补齐短板、预防问题、消除问题、解决问题的管理模式。1#高炉将坚持中低冶强、低燃料、高负荷运行。加强设备设施的安全管理，将影响到生产的因素降到最低，力争零故障；围绕高炉核心，强化人员管理，发挥劳模、先进典范模范带头作用，激发班组长、技术骨干开拓创新上台阶，带动广大员工积极进取凝聚力量。