据悉，物流中心负责整个产销衔接事宜和每周品规效益的测算及品规效益排名的通报工作，针对2月份钢材价格一路持续走高的现状，物流中心根据效益排名，制定出线材、盘螺效益好于螺纹钢及其他品规的钢材生产计划，为公司安排1#高线在2月17日复产做出决策性指导。此外，物流中心结合销售需求和生产实际，并以品规效益排名为指导，成立了产销协调小组，该小组从组长到组员各履其责，利用各自掌握的信息做好各规格真实的生产成本及销售结算价格，从而测算出各规格的实际效益，给生产组织提供正确的指导方向。

2月份，物流中心产销衔接小组实行和韩城公司营销管理处销售管理科实行无缝对接，及时根据销售市场信息调整钢材生产计划满足销售需求，钢轧事业部按照生产计划负责实施，实现了增效品种完成比例68.52%，开创历史新高，为公司治亏创效工作做出了应有的贡献。