去年，制造管理部策划了56个降本项目，由部领导牵头，办公室、生技室参与，成立了制造部成本削减工作小组，组建了首席师技术支撑团队，做到每个项目有首席、每个首席有项目，开发成本削减项目过程管控信息系统，建立项目进展看板，完善激励机制，大幅提高成本削减在绩效评价中的权重。

今年，制造管理部在巩固深化去年成本削减成效的基础上，各部门根据制造管理部业务领域，结合瓶颈工序与现场需求，深入挖掘降本空间，优中选优，在原有项目中择选50个继续改善，新增12个针对性项目，共确定了62个成本削减项目，细化对应指标，由部领导与每个项目团队签订目标责任书。首席师技术支撑团队仍是成本改善攻关的主体。