特钢公司对2017年计划指标进行了分解细化，制订了五个方面扎实有效的措施。一是着力深化改革。完善适应总公司集团管控要求的运行机制，增强大局意识、看齐意识；以园区项目建设、物管运营为重点，以提高效率、增强活力为目标，进一步深化改革创新，强化管理体制，努力创建适合园区开发建设和物业运营管理要求的新机制，激发全体职工的积极性、创造性；继续推进转型提效工作，深化薪酬分配制度改革，建立风险控制体系及完善制度建设。二是以转型发展为核心，着力加速首特钢园区开发建设。重点围绕建设首特绿能港科技中心项目及周边道路、项目招商及策划推广、项目建设融资和首特钢园区总体开发工作来开展，发挥现有招商平台作用，做好客户资源储备，确保完成各节点计划任务。三是以创收增效为中心，着力抓好日常经营。深入开展挖潜创收增效活动，完善资源配置，落实资产管理责任，多渠道、多途径努力创收增效；积极推进劣势企业退出工作；做好钢材加工和贸易，密切关注特殊钢市场总体布局及政策变化，控制经营风险；加强与加工企业合作，开发有效益、有市场的特色产品，贸易多元化；加强服务体系建设，不断提高贸易销售量和效益水平。四是以培育人才为重点，着力加强队伍建设。提高领导和后备干部转型发展、解决问题、推动工作的能力；加大专业人才队伍建设力度，提高各类专业技术人才从业资格比例；调整和优化人才结构，加快人才向园区开发和物管运营转型。五是以建设和谐企业为目标，着力为职工办实事。强化民主管理，维护职工合法权益，增强企业凝聚力。