2017年，是集团公司全面打胜扭亏脱困攻坚战的决战之年，也是鞍山钢铁推进改革创新、加快转型升级的关键之年。唐复平董事长对鞍山钢铁发展寄予厚望，多次就企业改革创新、降本增效等工作进行调研指导，并在该公司一届二次全委（扩大）会议上提出新希望，希望该公司“不断提升自身在行业内的地位和能力，再创‘共和国钢铁工业长子’的辉煌。”鞍山钢铁将集团公司一届四次职代会精神和唐复平董事长的期望和要求落细落实，提出要全力抓好“六个深化”，实现“六个新突破”，即深化公司治理，在提升管控能力上实现新突破；深化企业经营，在适应市场能力上实现新突破；深化内部挖潜，在持续降低成本上实现新突破；深化科技创新，在提升核心竞争力上实现新突破；深化企业管理，在提升运营效率上实现新突破；深化群众路线，在建设和谐企业上实现新突破。

市场是检验企业竞争力的唯一标准。鞍山钢铁贯彻落实“一个目标、一个战略、两个转变、两个改革”的工作要求，推进品牌营销、特色营销、服务营销，提升品牌影响力、价格主导权和市场占有率。加强营销体制机制建设，树立“扩直供、稳渠道、增直销”的理念，不断优化体制机制，实现“有货销售、直营直销”目标。加快由单一的商务服务向多功能综合服务发展，将品种和客户作为工作重点常抓不懈，强化公开承诺，推进目的港交货，强化预期合同组织，强化技术营销，强化异议处理，强化直供营销，大力开拓国际市场。

1月份，该公司坚持“客户服务优先”原则，以“调品种、调结构、增效益”为目标，充分释放重轨、冷轧、镀锌等产能，全月合同执行率创1年来最好水平，其中汽车钢产量创历史最好水平。

成本竞争已成为钢铁企业重中之重的任务。鞍山钢铁深化内部挖潜，以新工艺、新技术、新机制促进生产成本降低，不断提升企业竞争力。该公司继续以开放性思维深入推进系统降本工作，围绕“三表两本一目标”，以“与理论值差距”和“与先进企业差距”为目标，推进成本持续降低。认真梳理大循环、小循环和自循环，持续优化生产经营体系和管理流程，实现稳定运行。同时，对工艺创新项目开展研究，努力降低工序成本；强化能源管控，降低能源消耗。强化招标采购管理，推进“阳光、安全、降本、高效”采购，全力推进进口备件国产化、整机零部件化、备件再生化工作。1月份，该公司吨焦、吨铁成本完成预算目标，系统降本实现新突破，吨材成本在去年一季度基础上降低209元。

改革是企业转型升级的必由之路。该公司依靠深化改革，提升内在实力，筑牢竞争基础。该公司努力构建符合市场化要求的运营体制，通过积极推进公司制改革，建立健全公司法人治理结构及配套运行机制；通过完善差异化管控体系，形成适应企业战略结构调整和外部市场环境变化的有效机制。加快推进三项制度改革，完善领导人员能上能下机制，严格落实领导人员任期制契约化管理；完善员工能进能出机制，借鉴承包经营企业的好经验，完善优化岗位设计的新机制、新举措；完善薪酬能多能少机制，探索加大绩效奖分配系数区间，进一步激发企业内生动力和活力。强化亏损企业治理，将所属企业分类划分，加大困难企业治理力度，从技术创新、体制机制、产品结构等方面，加快调整、改革亏损产线、单位，使其尽快扭亏为盈。

创新是推动企业持续健康发展的强大动力。该公司加大科技创新，不断完善优化科技创新体系，更好地发挥科技创新在全面创新中的引领作用。深化科研创新机制落实，推进项目合同制管理，调动各方面积极性，推动科技创新成果转化；通过与科研院所、国内外知名专家搭建合作研发平台，开展联合攻关，推进国家科研项目合作取得新成效；坚持以客户满意度为导向的科技创新，增强研发项目满足市场需求的目标性，不断提升对下游客户需求的“全覆盖”能力；加强国家重点实验室建设，培养科研人才，提供科研保障。