会上，傅建国就韶钢近两年生产经营情况、重点工作及效果，2017年预算目标及重点工作，战略发展初步建议等做了汇报，并提出了需集团支撑的事项。

李世平介绍道，2017年韶钢工作主线是“专注”和坚持“三个不动摇”，努力走出一条质量更高、效益更好、结构更优、优势充分释放的韶钢发展新路子。韶钢要在前两年基础上快速跑起来，相信通过今年努力，明年韶钢会更好。

马国强对韶钢近年来的工作给予充分肯定，他说——韶钢通过内抓管理、外拓市场，做了一系列工作，效果从经营业绩上得到了检验；韶钢员工精气神很好，干成任何事情都离不开广大干部员工的支持；韶钢这两年有很多工作亮点，人力资源优化力度大，这抓住了“命脉”，人力资源效率大幅提升。

同时，马国强对韶钢提出四点要求：

改革不能放松

韶钢更多的是在机制上改革，要向三明、兴澄学习。企业内部推行市场化机制，对班子要激励，对员工要“工效挂钩”，业绩升，收入升；业绩降，收入降。如，韶钢营销“底薪+提成”这个机制改革就很好，这方面的改革要加强。韶钢“三供一业”的改革已走在集团前列。

按实际条件规划未来发展战略

未来韶钢钢产能不可能有增量，只有不断调结构，要坚定不移生产适应市场、有盈利的产品。韶钢地理位置决定了物流成本高，要靠技术、管理等弥补因地理位置造成的成本缺陷。产品要面向区域市场，对无竞争力的产品要调整、转型。

要以市场为中心调整产品结构

做好特钢不容易，韶钢一定要在一般的产品上有竞争力，在高端产品上做得比别人好。要盯住市场需求量大的产品，对标挖潜降成本，这样才能活下去。

未来多元产业要聚焦外部市场

“离开钢铁赚钱才是真的赚钱”，多元产业机制可以灵活一些，鼓励走出去，当然也要注意控制风险。

马国强表示，未来集团将继续加强对韶钢的支撑工作——韶钢要立足主要靠自己提升能力，可以采用灵活机制吸引高端人才到韶钢服务。集团加强大宗原燃材料采购协同，降低采购成本，所有成员单位要信守合约。集团继续支持韶钢“三供一业”改革、人力资源优化等工作。

次日上午，马国强先后到韶钢炼铁厂8号高炉、宝特韶关等现场进行调研。

在8号高炉，马国强了解了高炉生产、技经指标等情况后表示——炼铁厂对标挖潜很有意义，要善于发现别人的长处和自己的短处，韶钢物流成本受限于地理位置，但高炉其他指标一定要优于别人，否则就无法与海边的钢企竞争。高炉稳定顺行是降成本的基础，炼铁厂的管理体系建设、风险管控等做得较好。要继续深入研究推进“模型炼铁”，保障炉况顺行。

在宝特韶关，马国强听取了宝特长材负责人工作汇报后指出——韶关基地发展特钢是有优势的。希望宝特韶关尽快把体系建立起来，在客户、市场中树立质量稳定、产品高端的形象。要发挥宝特长材的人才优势，激发员工积极性；要尽量赶超优秀企业，我们要干就干到最好。

将来宝特长材内部要统一营销、统一品牌、统一制造，要稳定老客户，不断开发新客户，与客户建立长期战略合作伙伴关系。