据悉，在11月初，该公司成立了“对标挖潜、降本增效”工作组，由生产组织小组、人力优化小组、采购小组、营销小组、科技降本小组、5S推进小组、成本核算小组组成。该公司要求各小组在对现状认真进行调查分析的基础上，制定“对标挖潜、降本增效”方案，方案要细化目标并明确责任人，制定“对标挖潜、降本增效”工作计划和措施。根据工作计划严格落实进度，每周分析，每月进行总结，组长或常务副组长每月召开一次总结分析会。各小组负责人要对小组工作提出明确要求，并安排和督促重点工作。按照规划，2017年一季度，推进计划落实，实现目标的初见成效；二季度，继续推进计划落实，实现目标进度的50%；三季度，巩固工作阶段，实现目标进度的100%；四季度，对该项工作进行巩固制度化、总结。

该公司要求在“对标挖潜、降本增效”活动中，着重强化生产工艺配比、原料采购及人工成本方面“对标”，力求通过推进“对标挖潜、降本增效”工作，使该公司在2017年管理水平再上一个台阶。