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本钢矿业公司打好降本增效“三张牌”

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-09-30  来源:我的钢铁网  浏览次数:489
 
核心提示:今年以来,面对钢铁市场严峻形势,矿业公司全体干部职工不等不靠、主动作为,把降成本、补短板、保生存作为核心工作任务,通过
      今年以来,面对钢铁市场严峻形势,矿业公司全体干部职工不等不靠、主动作为,把“降成本、补短板、保生存”作为核心工作任务,通过打好依托生产、全员创新、管理创效“三张牌”,不断夯实降本增效之路。1~8月份,总成本降低2782万元。

依托生产,以经济效益为中心,打好降本增效“开源”牌。今年以来,矿业公司全体干部职工胸怀本钢集团发展大局,本着“吃干榨净”原则,围绕制约降本增效的主要问题,抓重点、抓关键、抓突破,始终把“如何发挥自有矿山优势,进一步为企业降本增效”作为一切工作的出发点和落脚点。他们结合实际,瞄准全年生产经营指标,想问题、订措施、重落实,全力确保保产增效措施落实到位。同时,他们坚持向国内同行业先进指标看齐,通过对标挖潜,对选矿工艺、各采场采掘顺序、运输线路、排土工艺及顺序进行优化,不断提升降本增效能力,并通过实施考核计划、目标计划、攻关计划三级计划,以及推行日分析、旬计划、月总结的方式,不断提高生产运行效率,确保降本增效目标的实现。

全员创新,拓展降本增效空间,打好降本增效“节流”牌。矿业公司以创新为驱动,在全员范围内创造性地开展降本增效工作。今年以来,矿业公司围绕成本指标,重点围绕铁精矿耗电、生产耗柴油、球团矿耗电、球团矿耗生产煤、石灰石耗煤气和耗焦炭等方面,深入开展消耗定额攻关活动。同时,各基层厂矿结合能源消耗特点,全面提升各工序能源管控工艺流程,通过推广先进技术使用,加强重点难点攻关,确保节能降耗工作深入推进。此外,矿业公司还将全员创新创效作为实现创新引领目标的持续发力点,积极搭建群众性创新平台,大力推进小改小革、修旧利废等群众性“微创新”活动,其中8月份备件修旧完成3052件,创效701.93万元。

管理创效,激发企业内在活力,打好降本增效“挖潜”牌。矿业公司从大处着眼、小处入手,坚持“抓大不放小”,采用倒逼机制,实现全流程精细化管理,无论在物资采购、资金管控、人力资源优化及费用支出等方面都进行科学管控、严抓细管。同时,他们瞄准国内先进企业指标,每月召开经济分析会,查找问题、弄清差距、研究对策、制订措施,掀起了对标挖潜、降本增效热潮。各厂矿进一步精准发力,深挖内潜,基层管理水平进一步提升。此外,他们还进一步加大各车间各岗位成本考核力度,将成本指标完成情况与奖金挂钩,不断增强职工成本意识,形成成本管理长效机制,切实激发了企业内在活力,为降本增效工作深入开展提供了可靠保证。


 
 
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