强化问题意识，增强整治主动性。整治活动中，各单位通过自查，明确本单位本区域整治重点，定措施，拿方案，并以PPT的形式每周向伊钢党委汇报工作进展情况。自检中，通过整改前后现场照片对比，职工们普遍反映“在安全干净整洁的环境中干活，心情也舒畅了。”

“6S”管理定标准，人人头上有任务。整治活动中，伊钢公司积极推行现场“6S”定置管理，从“现场物品摆放安全六有、标示分类、基础数据准确、衣物整洁”等方面制定了详细标准，明确了整改要求。各单位按照整改标准，将整改任务按照区域划分逐级落实到人，同时规定整改期限使职工人人头上有任务。

专业部门深入基层，提供专业服务指导。作为这次专项整治的主要负责部门，伊钢公司安环部对各单位自检出的问题进行认真梳理，分类整理定期到现场检查落实整改情况，并从专业管理角度进行整改指导。同时以此次活动为契机，进一步规范设备、工艺生产操作规程和各类基础台账完善各项安全设施，消除安全生产隐患。