在强化基础管理工作中，该厂确立了“四个坚持”原则，即坚持问题导向、坚持完善体系建设、坚持重点突破与全面提升相结合、坚持成效意识。针对生产过程中出现的各类问题、突出矛盾和薄弱环节，做到有的放矢、对症下药，促进管理水平的全面提升。同时，该厂将基础管理工作融入各项日常工作、技术质量攻关工作、6S管理工作、四大体系建设中，以取得实效为目标，着力加强流程建设，提高工作效率。

在具体工作中，该厂强化了现场管理和日常管理中最基本的记录、数据、标准、制度、业务流程检查，细化工作标准，优化或重新设计业务流程，横向到边、纵向到底，逐项梳理管理制度、业务流程，建立系统、科学、实用的标准和制度体系。同时，加强执行力建设，强化制度执行的监督、考核和责任追究，确保制度落实到生产经营和管理的每个环节。

该厂各主要科室进行了明确的任务分工，综合管理办公室负责组织、监督、协调各部门、各车间基础管理工作的推进；生产科负责对厂生产秩序、生产物料、生产组织、生产统计等内容进行管理；技术科负责对厂工艺纪律、工艺规程、质量记录和台账、质量操作过程进行控制管理；机动科负责对设备文件、设备点检定修、设备隐患、设备现场管理、备件库房管理、能源、环保等内容进行管理；安全科负责对全厂各项安全管理规章制度、安全台账、安全现场环境、职工安全标准化作业等基础工作进行管理；技改办负责对厂新、改、扩建项目等内容进行管理，劳资科负责劳动纪律、清岗、请假、事假台账等内容进行管理；政工部负责党建基础工作、党员干部、共青团、科协等工作的管理；工会负责承担职工代表大会的日常工作，监督各车间组织开展各项活动，保障职工身心健康，做到分工明确，层层落实，力求实效。

此外，该厂要求基层各单位要按照时间节点要求，稳步推进，有序实施，做到检查一项、整改一项、巩固一项、提高一项，确保基础管理工作的有效提升。