企业发展离不开人才。方大萍钢十分重视人才队伍的培养，每年下发培训计划，由各单位、部门根据人员现状提出培训项目、参与人员。培训方式也是多种多样，除专业理论知识学习外，还有技术比武、技术竞赛等。这种传统的“缺什么，补什么”的培训模式，对补齐人才短板发挥了积极的作用。同时，公司非常注重“一专多能”培养工作，为了激励员工掌握更多的技能，方大萍钢推出了“一专多能”的奖励办法，“一专多能”的员工除享受受聘技术职位津贴外，如获得其他岗位（工种）的职业资格，还可根据其获得的其他岗位职业资格等级高低，增加享受相应的奖励金额。其中尽所属萍安钢铁今年以来已有1705人享受“一专多能”奖励，月度平均奖励40余万元。截止8月份，方大萍钢上半年共支出399万元用于向技能工人发放技能津贴或“一专多能”津贴。

通过多种激励措施，培训真正实现了“要我学”向“我要学”的转变，企业效率提高了，员工收入提高了，实现双赢。

除技能工人外，工程技术人员同样也有“特殊”政策，有专业技术职称的，企业每年进行考评，按技术人员实际作用发挥予以等级评定并聘任，等级从低到高，每月工资额外可增加数百元到千元以上不等的技术津贴。但是，有职称却不能发挥作用的，企业则不予聘任。这个政策，保护了真人才，杜绝了以往存在的部分工程技术人员“有证无能、工资不低”的现象。2016年，方大萍钢共有454名专业技术人员获得了不同等级的技术津贴，企业每月支出15.65万元。

方大萍钢在人才队伍的建设上，鼓励员工成才，也鼓励员工“成财”，因为一旦专业技术人员、技能工人的积极性调动起来了，企业也就会有更好更快的发展。