8月份，该厂积极对标兄弟企业先进指标，凝心聚力，提高管理人员的紧迫感和奉献精神，坚定必胜的信心。大胆启用勇于担责、想干事、能干事的年轻干部。同时，强化问责、追责制，严格考核。8月下旬该厂高线一车间发生一起工艺故障，车间主任、副主任、职能科室负责人、技术员均受到严厉考核。敲管理之“重锤”，使广大干部员工切实感受到压力，对作风转变、队伍建设及建立良性生产秩序起到了积极作用。

在生产组织上，秉承执着、务实的工作作风，进一步推行精细化管理。一是根据生产实际情况制定劳动竞赛方案，制定极具针对性的激励政策和考核机制，充分调动干部员工的生产积极性;二是加强与上道工序的沟通联系，切实解决影响生产的外部因素;三是对重点、关键设备进行特护，安排专业人员值守，确保设备运行万无一失。

在确保生产系统平稳运行的前提下，安源轧钢厂8月份创效428万元，为今年以来单月降本创效之最。