目前，该公司有效的奖惩机制，正在激发蕴藏于干部职工中的巨大潜力，广大干部职工心往一处想、劲往一处使，形成了强大的降本合力，成为推进全年降本任务目标完成的强大推手。

该公司下属各单位迅速行动起来，克服一切困难，从细节入手，以“六个坚持”护航全年目标。一是坚持对标挖潜促指标进步，主要技术经济指标瞄准同行业先进水平展开攻关；二是坚持结构优化创效，重点抓好配煤、配矿结构优化和销售战略结构调整，实现采购资源最优性价比和销售资源流向效益最大化；三是坚持能源综合利用，加强各类能源运行保供监管的同时加大能源转换效率攻关，杜绝能源浪费；四是坚持自主创新，以问题为导向制定激励政策，鼓励一线员工积极开展小革新、小发明；五是坚持政策创效，加大对铁路运输、电力等优惠政策研究，加强企政沟通交流，争取各项政策支持；六是坚持内部费用控制促降本，严控非生产经营费用支出。其中，炼铁厂以低成本生产为宗旨，严格动态预算，坚持以保高炉均衡、稳定、经济、高效为目标组织生产；炼钢厂积极转变观念，坚持“先算后干，干了再算”，严格过程控制，将制定的各项措施分解细化落实到每一个岗位；板材厂认真落实精细化管理，两眼向内，注重细节，深挖潜力，将任务细化到作业区、班组，按日对生产计划产量、成本和消耗情况进行跟踪分析，为持续降低成本奠定基础。