为提高设备稳定运行率，减少设备故障，提升全员技能水平，增强岗位点检工作效率，今年年初，该厂以炼铁自动化车间作为试点，试运行设备区域维护承包责任制。该制度是以保产为前提，将区域落实给责任承包人，责任更加明确，承包区域一旦发生设备故障，需要该设备责任承包人及时赶到现场处理，若故障影响面较大，从班长到车间主任都需要赶到现场进行处理。该承包责任制还与奖金挂钩，车间根据职工个人能力安排其承包不同设备，关键位置设备奖金较高，体现了公平分配原则。同时，在设备发生故障时，该厂生产科组织车间共同分析设备故障原因，若是承包人点检疏忽所致，将对承包者进行考核。

据了解，在该制度推行之前，该车间多次在班组长会上进行方案可行性分析，在方案试行初期，要求班组长和职工代表对职工进行方案解读，并收集班组的反馈信息，班子成员多次下班组负责为职工答疑解释，宣讲实施承包的目的和意义。该制度试运行后，该车间各班组根据维护区域实际合理进行承包区域的划分，车间听取班组长奖金分配情况汇报，并给予指导。车间定期召开现场会，听取并征求职工意见，对反映相对集中的问题进行讨论、调整，并将情况及时向上级部门汇报。

该制度试运行半年来，收到显著效果，职工的工作责任心明显增强，白天点巡检工作更为主动，关心关注自己承包设备的运行状态，自己承包区域设备再出现故障时，主动参与协调解决。由于设备责任承包到个人，职工责任心增强，提高了工作效率，使八小时工作更有效率，提高了含金量，因维护不周导致的故障逐步降低。奖金实行按劳分配，分配差距相比之前有所加大，体现了“多劳多得”原则，同时对处理临时突发故障或配合处理故障的职工，在分配奖金时会与普通职工拉开一定差距。

此外，自设备区域维护承包责任制推行以来，该车间职工业务水平普遍提升，促进了岗位点检制的推行。职工紧迫意识增强，工作态度发生转变，一些技术水平相对较低或年龄偏大的职工也主动找设备说明书来看，开始研究问题，加强学习，班组形成浓厚的学习氛围，职工业务水平均有所提升。由于岗位点检工作得到加强，职工真正承担起承包责任，班长和点检员八小时以外出勤次数明显减少，减轻了工作负担，班长有更多的时间和精力投入班组管理工作。同时，该车间各班组专区积极发挥自身特长，加强与在建厂之间的沟通，在保证生产稳定顺行的基础上进一步做好仪表维护工作。

该厂通过推行设备区域维护承包制，有效提高了点检维护质量，为保产“零影响”提供了有力保障。据悉，目前此项工作已在该厂各车间全面推行。