推进精度管理，打好企业盈利的攻坚战。过去相当长的一段时期内，黄石公司产品以建材为主，管理相对粗放。随着产品结构转型升级，点对点、个性化的生产要求，迫使管控模式发生转变。为此，黄石公司从三个方面入手，推行更加精准的管控模式。一是制造精度。公司围绕工艺精度、制造成本精度、产品实现精度、设备运行精度等，在提高连退产能、努力实现盈利方面，通过目标指引、突破模式、自我加压，不放过每一个异常，对原来的所谓“正常”也努力挖潜，并形成项目跟踪改进，从而推动连退盈利目标的实现。二是产销对接精度。继续优化产品结构，对标高附加值产品的用户需求，提高产品溢价能力和扩大进销差价。根据不同阶段的市场特点，积极作为，如前段时间市场呈现出“小阳春”，公司抓住这销售渠道调整的好时机，加大新产品开发力度并持续提升产品质量，以更好地赢得用户、稳定用户和培养长期用户。三是管理落实精度。以责任和标准为基础，以“扎实落实到位”作为抓手，确保安全管理、成本管理、能环管理、风险管理及基层基础管理等都能有效落地；以“PDCA+认真”的态度，强化每一项专业职能的过程控制，从而完善专业基础管理，提高工作成效，提升降本增效水平。

抓好效率提升，奠定企业持续发展的基础。今年以来，黄石公司不断改进和完善管理体系和流程，大力推进体制、机制变革和流程再造，打通分工界面，提升管理效率。今年2月底，公司实施了大部制改革，旨在提高效率。这期间，公司既要求被调整的单位尽快适应并满足公司经营发展及管理要求，又要求一贯制管理部门，在工作对象的组织体系发生变化的情况下，自身管控模式和工作方式也能随之改变，真正实现效率提升。

增强后劲，夯实企业持续发展的基石。新港一期项目是黄石公司产品更加符合“宝钢”品牌要求的提档升级项目。干这个项目既是压力，也是机遇。公司努力遵循从省、从快、从好的原则，抓好市场先行、项目建设，使之真正成为公司新的利润“造血点”，为公司持续发展增添强大后劲。这种后劲，不仅仅是新项目本身，还包括储备的一些“软后劲”，如产品销售渠道、用户认知、工艺实践、管控模式建立及知识积累等。公司要求每个单位、每个基层单元未雨绸缪，围绕新项目管控，提前开展管理探索和业务探索，加深“软后劲”的建立，打好公司持续发展的基础。同时，要求项目分管领导及业务单位大力推进“一岗双责”，筑牢防控体系，确保目标实现。