围绕11月份工作，郭晓亮明确了总体基调，并部署了六大重点方向：

一是保障生产顺行。要求各工序盯现场、抓操作，烧结工序要稳定质量、寻求增产；炼铁工序需强化操作与应急管理；质检与收料部门需严把原料进厂关；炼钢工序要优化组织，巩固降本；轧钢工序需攻关薄规格及品种钢增产；动力工序则要保障能源稳定供应。

二是筑牢安全环保防线。强调树立安全红线意识，开展隐患排查，针对季节特点，做好煤气管网检查及职工健康保障。环保方面，需确保设施稳定运行，迎接国家环保督察。

三是确保设备稳定运行。要求吸取事故教训，全面排查隐患，动态调整运行模式，并全力推进已审核的重点项目。

四是深化降本增效。要求该公司财务部严格设定指标并牵头对标。要求各单位树立成本意识，合理使用降本物料，压降各项费用。

五是优化经营创效。要求销售部开拓薄规格及品种钢市场，紧盯价差变化；要求供应部拓展降本物料资源，并把握时机外卖烧结矿以增效益。

六是推进精益管理。该公司将持续推进专项精益项目，并由精益办牵头对后勤部室进行检查，促进管理全面提升。