一是各工序全面开花，稳住优质指标，降低工序成本，保证生产稳步提升。在今年初下发的对标挖潜、降本增效任务安排的基础上加大挖潜降本力度，9月—12月份每月再追加1500万元，并对完成情况严格奖惩，激励全厂干部职工充分发挥主观能动性，为生产助力。铁前高效联动，围绕优化配煤配矿结构、提高高炉利用系数、降低燃料比等关键点，改善指标，降低成本；钢后以市场需求为导向，围绕降低铁水比、强化工艺、标准化操作、优化坯材衔接，达产提质，追求效益最大化。

二是经营生产坚持“一盘棋”，围绕“卡点、堵点、漏点”全方位对标找差。既跟自己的好指标对，又与兄弟企业对，还与周边先进的民企对，持续找差、持续攻关，阶段性分析总结，找到突破口，形成经验，确保步伐快，见效快。

三是强化能源系统管控，确保生产系统高效运行。煤气系统执行“超前预测、动态调节”管控，杜绝放散和浪费；电力系统“避峰填谷”，强化生产组织、负荷管控，全要素协同配合，降低电耗，提升自发电率，降低电费支出；水汽系统“分时、分区”供汽，持续优化蒸汽供用方式，节约用汽，在促进指标提升的同时实现降本效益最大化。

四是强化产销衔接，确保跑赢市场。采购端围绕市场波段、优化结构，多方位降低采购成本；销售端强化研判，采用灵活销售方式，打好品种规格“组合拳”，有效把握产销时间节点等，确保第4季度产销顺畅。

五是环保安全双管齐下，打牢生产根基。围绕污染物排放、危固废全过程合规管理、统筹管理新能源车辆和火车运输量、清洁运输等工作，长钢持续巩固环保绩效A级成果；围绕冬季特点，在做好防冻、防跑冒滴漏、消防等工作的基础上，加强冬季生产部署，保障各系统安全顺稳，为全年任务完成和“十四五”收官奠定坚实根基。