在月度调整的基础上，近期陕钢汉钢公司进一步强化过程控制，将公司经济运行分析工作重点向“周”转移，通过近一段时间的持续优化，“周”经营分析工作顺利推进，并对以下三方面工作有明显的推动作用：

经济运行分析工作对生产经营的指导作用更强。每周一公司大调会第一项工作就是通报分析上周产量、成本、加工费、供销差价、边际贡献、各单位考核指标完成情况。通过分析，找出影响指标波动的关键因素，找出生产经营中存在突出问题，按现场领导安排，以调度指令的形式进行督促落实。“周分析”内容全面、周期缩短，更有利于及时解决、控制重点问题和关键环节。

日成本核算工作得到大力推动。“周”分析工作是建立在“日核算、日分析”的基础上的，各级领导干部高度关注周经营分析工作，也对日成本核算的准确性、及时性、严谨性提出了更高的要求。目前，公司每周五16:00组织相关单位按时召开周经济运行分析“碰头会”，成本管控工作不断加强。

各级成本核算及管理人员责任心更强。日成本核算及分析作为公司周分析的依据，在指导生产经营工作的组织、调整方面起着非常关键的作用，所以成本费用主体单位领导高度重视，具体业务人员严禁细致，高度负责，确保每一组数据质量。

我们相信通过不断加强“日”成本核算、“周”经营监管、“月”总结分析，经济运行分析工作服务生产经营的能力将更强，汉钢公司经营管理工作会更顺畅，更高效。