按照唐复平董事长的调研指示精神，攀钢迅速部署，层层落实。通过召开二季度经济活动分析会、党委中心组学习（扩大）会、上半年安委会等会议，进一步强化主体责任，扎实抓好扭亏增效转型发展工作，努力改善经营绩效，确保完成全年目标。
尤其是在强化主体责任方面，攀钢从转变观念、压实指标、放权搞活及加强监督四个方面着手，深入推进主体责任落实。
转变观念促进主体责任落实：攀钢要求各级管理者特别是各单位一把手，切实把生产经营主体责任扛在肩上。同时，把生产经营主体责任落实到全员，让每一位职工与企业同舟共济，结成命运共同体。压实指标促进主体责任落实：把下半年的目标任务转化为财务指标、生产经营指标，层层分解落实，形成整体联动的指标体系和责任体系；建立完善全员目标成本责任体系，促进全体干部职工想办法、添措施，立足岗位降本增效。放权搞活促进主体责任落实：因企施策，实行契约化、差异化管理，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体；积极承接鞍钢集团的管控模式和要求，进一步创新体制机制，持续优化管控模式试点工作，真正让“一企一策”落地，推动企业向“市场型”转变。加强监管促进主体责任落实，不断提高企业的治理效率。
落实主体责任的根本目的是促进全年目标任务实现。按照“坚定信心、拿出措施、分兵把口、责任到位”的思路，攀钢内抓管理外找资金，确保实现可持续经营。严守“两条红线”，全力以赴应对资金链风险，确保资金安全顺畅运行；持续推进系统量化降本增效，充分挖掘产、供、运、销等各个环节的潜力，进一步提高产品的成本竞争力和创效能力；抓好改革转型，坚持创新驱动发展，平稳有序实施人力资源优化改革，扎实推进钒钛资源综合利用重大技术研发，尤其是抓好攀钢的“一号工程”、“希望工程”——高炉渣提钛产业化；加强党建工作，凝聚攻坚克难的强大力量。
在攀钢深化主体责任保全年目标任务过程中，各子分公司（单位）层层倒逼指标，严格落实责任，穷尽一切办法确保全年目标实现。
攀钢钒按照没有退路的倒逼原则，确立了全年盈利2亿元新目标和月度经营目标，层层分解，落实到单位，明确了生产经营主体责任，制定了保障措施；聚焦“300工程”、“150工程”目标，持续开展对标挖潜。开展钒钛磁铁矿炼铁工序、炼钢工序冶炼成本与普通矿冶炼成本对标工作，突破钒钛磁铁矿冶炼相关技术瓶颈，通过提高铁钢界面运行效率攻关、提钒工艺优化研究等科技创新，力争达到普通矿冶炼成本水平；坚守“两条红线”，强化市场研判，重点抓好销售战略调整、品种结构调整，力争效益最大化。
西昌钢钒紧紧围绕全年控亏目标，制定了供、产、销各环节下半年的分解目标、保障措施和各项费用支出压缩指标；坚持市场倒逼，强化市场研判，合理运用差异化策略，千方百计控制好原燃料采购成本和提高产品销售价格，确保产品销售价格较行业平均高200元至300元/吨材；着力解决原燃料保供紧张、热轧通过能力不足等问题，集中安排专人、专项资金逐一进行攻坚；持续开展对标挖潜，突破钒钛磁铁矿冶炼的固有思维，主要技术经济指标向普通矿冶炼看齐，开展深度对标，努力跻身行业一流水平。
钛业公司立足当前，面向未来，通过一级抓一级、一级抓好一级，推动工作上台阶。以1.5万吨/年氯化法钛白项目达产达效为契机，抓好相关基础管理工作，为项目投产后快速达产达效奠定基础；继续围绕钛渣、海绵钛等工序系统量化降成本，力争钛渣、海绵钛在上半年量化降本目标基础上，下半年再降低10%；严守“两条红线”，开展融资工作，解决工程用资金和生产扩大过程急需的流动资金，保证资金链和供应链安全。
研究院依托高炉渣提钛等重大科研项目，专业化、系统化布局若干科研子项目，有效支撑起重大科研项目的产业化。同时，建立全覆盖的知识产权保护体系，形成有效的技术性贸易壁垒，切实保护企业利益。
矿业公司着力建好降成本工作的组织体系，通过生产经营、改革创新的有序运行降成本；加大科技创新力度，以科技的力量支撑企业降本增效；建立完善降本增效的指标体系，抓好指标任务的层层分解，确保每道工序、人人身上有指标。同时，对标先进寻找短板，提升管理促发展。
攀长特列计划、定措施，确保9月底实现库存特别是产成品的大幅下降；全力做好军工新试、模具钢、钛及钛合金三类产品的分解落实计划，提升军工新试、模具钢产量；加大衔接及沟通力度，确保在9月份实现自炼钢成材产销量达到1.5万吨以上，产销率≥100%的目标，力争自炼钢成材产销量在10月份达到1.8万吨以上，12月份达到2万吨以上。努力向持平不亏目标奋进，为2017年生产经营奠定基础。
成都板材像抓党风廉政建设责任制落实一样，抓好生产经营主体责任的落实。严格按照攀钢钒下达的利润目标，细化措施，制定方案。领导班子成员明确分工，副科级以上干部人人肩上扛指标，收入与指标完成情况挂钩。同时，把职工和干部岗位工资的一半拿出来和绩效挂钩，以此激发干部职工的干事热情，促进各项工作顺利推进。
国贸公司、生活公司、汽运公司、冶材公司、供应公司、机电学院、成都投资公司、攀钢集团总医院、攀钢文化传媒分公司、劳研科技、综合服务中心、四川鸿舰等单位纷纷拿出志在必胜的信心、迎难而上的勇气，强化落实主体责任，坚决完成全年目标。