山钢集团莱钢大力推进精益管理，保障经营绩效稳定增长。一是加快内训师平台建设力度，分专业、分模块培养一批善经营、懂理论、精业务、会诊断、能指导的内训师队伍。二是以经营绩效为中心、以问题为导向，快速推进精益管理项目和精益部室/模范车间创建工作，确保年内60%以上的机关部室和40%以上的车间/科室通过验收。三是加强固定资产投资管理，从各环节严控项目投资管理程序，不上产能落后、背包袱和风险不可控的项目。四是按照精益思想，系统梳理资产租赁、费用回收、合同执行、固定资产等情况，妥善制定政策，着力提升资产创效能力。
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