一是瞄准主体产线工业3.0年度目标，在完善优化高强汽车板、中厚板等信息自动化系统功能，确保系统稳定运行的基础上，积极推进长材部、冷轧部信息自动化系统改造项目，以及公司级订单设计系统ODS二期、LIMS实验室管理系统、设备全生命周期及设备状态在线诊断系统项目建设，提升公司主体产线装备能力和智能化生产水平，为提升产品质量，实现生产与市场的快速对接提供强力支撑。

二是以2025智能制造为主线，针对公司生产经营实际，全力推进公司智能工厂试点示范项目，不断优化管理架构，搭建智能化管控平台，改善工艺控制水平，使之真正成为钢铁企业转型升级的标杆和典范。

三是将专业管理向产线深度延伸。重点加强对各产线与生产和质量相关的测量仪表的管理，提高仪表的准确度，为生产提供准确的数据支持。与此同时，完善公司所有加热炉基础仪表及一、二级控制系统，恢复和健全系统功能，提升自动化生产水平，以规范控制，推动管理升级。

四是围绕服务产线，加强专业技术和设备的研究，提升管理的精细化和科学化水平，严格控制事故苗头，杜绝事故发生，为生产稳定顺行提供专业支持。