为抢抓市场机遇，实现公司效益最大化，安钢轧钢厂把“稳产、增产”作为中心任务，牢固树立责任感和使命感，全力以赴搞好生产。一是建立产量、成本与科职干部、管理人员和普通员工绩效挂钩的考评机制；适时开展“短、平、快”的劳动竞赛，将每个规格的产量和指标分解、细化到班组，提高产量目标基数和奖励额度，充分调动干部员工的生产积极性，营造争分夺秒打高产的生产氛围；二是加强与上道工序的协调，互通信息，默契配合，合理利用炼钢连铸机的停机时间进行整机和设备检修，减少非计划性误机影响，提高有效作业率。三是以分厂督办的形式，强化服务生产一线的意识，要求各科室、维修和准备车间无条件地解决影响生产的各种问题。各车间实施车间骨干跟班制，消除一切阻碍、制约生产的不利因素，努力攻打开机成功率，确保班次之间均衡生产，以班产确保日产任务的完成。四是加强工艺纪律检查，提高整机质量，缩短换品种调试时间，强化工艺监管、跟踪，减少工艺、设备误机，抓落实、抓细节，确保作业率和轧制顺行。