该厂严格落实节能减排各项措施，通过“指标分解、责任承包、绩效考核”的方式强化能源精细管理。今年初，该厂调整制定并下发2016年车间各岗位的水、电、气等考核指标，通过合理分解指标任务到各岗位，有效激励班组降成本的积极性。其中，环水车间修改完善降成本管理措施和考核办法，强化各岗位成本和工作质量考核，有效推进降成本工作深入开展。该厂利用网络信息管理，坚持做好水、电、气各种动力介质的消耗台账记录，对水、电、气的消耗进行实时监控，及时发现异常消耗，减少能源的浪费。

在操作管理方面，该厂实行水泵供电相段错段优化、多使用低电流水泵、及时调节水泵供水量等措施，持续做好开源节流工作，充分利用焦化尾水，合理分配给各渣粒化系统，降低渣处理系统水耗。