一是重新确认品种规划。将产线作为独立的市场单元，推进创效小品种焊丝的增量，增加与高端用户合作的焊丝种类，加快新品种开发；跟踪三大国家重点工程项目，加大500兆帕螺纹钢筋市场推广及螺纹钢筋海外市场拓展，向品种系列化、定制化要效益。二是进一步提升产品质量。开展用户筛选和淘汰工作，努力向高端用途转变。三是进一步完善市场服务体系。构建以用户为中心、以技术服务和技术支持为支撑的长材营销模式，搭建产线对接市场的全新生产组织模式。四是强化先期介入模式。将关注点从客户使用端前移到客户研发端，及时响应用户需求，以定制化服务与携手研发，努力构建供需新格局。五是深度挖掘成本构成。以钢轧工序关键技术指标及能源成本攻关为重点，在挖掘成本构成的深度与广度上下功夫，强化成本控制力，努力降低各项变动成本。六是加快与产品升级结构调整相适应的支撑体系建设。持续加大管理创新工作力度，以推行作业长制为契机，紧抓数字化、信息化和标准化，在增强企业综合竞争能力等方面可发挥重要的作用，全力提升产线竞争力。