为确保设备管理工作指标的完成，水钢公司提出了一系列措施要求。开展点检、润滑、备用设备、“6S”等检查整改工作，促进设备基础管理工作的提升；抓好设备点检定修工作，根据公司生产经营组织情况，合理安排好以高炉或转炉为中心的同步检修，统筹安排好主要生产设备隐患消缺工作；动态管控维修费用，外委项目费用按照当月办理合同进行统计，当月维修费用超考核；加大各单位备件的修、配、改、代、修复利库工作力度；加大备件消耗管理力度，从源头把关，备件采购根据分厂要求按轻重缓急进行采购，采购费用按月统计，超当月指标考核，同时，备件消耗按天落实考核、月度累计计算，月底累计费用超考核；大力开展设备跑冒滴漏的检查治理工作，定期安排在线油脂、水质等化验，确保设备介质保供受控；加强主要生产设备的运行管理，与各二级单位共同解决影响生产设备的瓶颈问题，挖掘系统潜力，杜绝非计划检修，消灭一般及以上设备事故，减少影响生产的设备故障，实现设备稳顺。此外，炼铁厂、炼钢厂等单位还结合各自单位实际采取相关措施，确保各单位总体目标的实现。